メトロロジー に 関する 善 から 大 に の 原則 を 用いる

善 から 偉大 に:なぜ ある 企業 が 飛躍 し,他 の 企業 が 飛躍 し ない の かこの10年間,私の必読書5冊に載っています. 私たちの会社では多くの人がそれを読んでおり,この本はモアハウスの戦略を永遠に変えた本ですこの本が管理戦略に関する最高の本の一つである可能性について説明します.

ジム・コリンズは数百の企業を調査し "良い"から"素晴らしい"に 移行した企業を特定し 失敗した類似の企業と比較しました彼のチームは "大企業"がそれぞれの地域で 違うことをした秘密のソースを発見しようとしました.

コリンズとそのチームは,報酬,合併・買収,変化管理などの要因が良いから素晴らしいまでその代わりに彼は多くの方が知っていることを発見しました 必要なのは正しい人達です 適切な人達には規律があり それはリーダーシップから始まります 彼はこれらのリーダーを"レベル5リーダーシップ"と呼びました

この本では リーダーシップのあらゆるレベルを レベル"からレベル5まで 説明しています個人的な謙虚さとプロの意志の矛盾した混合によって 永続的な偉大さを築くコリンズはレベル5のリーダーを 強い決意と 深い謙虚さで表現しています

適切なリーダーがいて バスに乗ったり バスから降りたり 適切な人たちを 適切な席に置くことは 必須です"ヘッジホッグ"という概念を適切なビジョンと 適切な核心的価値観です

善 から 善 に: 正しい 人 を 正しい 席 に 置く

バスに乗って 座る人達なら
バスから間違った人たちを降ろして 素晴らしい場所へ連れて行く方法を考えます"

ザイム・コリンズ良きから偉大な:
なぜ ある 会社 が 飛躍 し て いる の で,他 の 会社 は 飛躍 し て い ない の です か

では 適切な人材は?

本の最初の章は,これらの人々についてより詳細に説明します.適切な人材は 会社の核心価値観に合致し 会社のビジョンを実現するために 何が起ころうとも 適応し 高いレベルでのパフォーマンスを 発揮できます彼らは非常に規律的な人々です.

すべては,人を違うものにしようとしない規律的な人々から始まります.現実の残酷な事実に直面するために規律的な人々が必要です.この人たちはエッジホッグのコンセプトを 開発するのに役立ちます規律的な処罰を受ける

善 から 善 に: 刺身 の 概念

肉食主義者の著者は 獲物を捕まえたり 肉食主義者の著者は刺身の反応はいつも同じです"Good to Great"では,コリンズは"つの大きな戦略を考察することで,良い企業から素晴らしい企業へと移行した企業を考察します.

3つの円を描き それぞれに特定の質問があります

リーダーとしてのあなたの情熱とは 何ですか? チームの情熱は 何ですか?

世界 で 何 で 最高 に なる こと が でき ます か.この 目標 は,最高 に なる こと の ため の 目標 で は あり ませ ん.それ は,自分 が 良い こと が ある こと を 特定 し,それ に より 多く の 努力 や 集中 や 戦略 が 必要 で ある こと に よっ て 優秀 に なる こと が でき ます.

顧客,従業員,場所,平方メートル,地域,または製品あたりの利益です. 顧客,従業員,場所,平方メートル,地域,または製品あたりの利益です.

この3つの質問に答えられたら 交差点は"ヒッジコンセプト"になり 会社のあらゆる決定はそれに従うべきです コリンズはいくつかの例を挙げています,2023年現在も このコンセプトに従っています その会社はウォールグリーンズで 顧客訪問あたり高い利益を得て 最高で便利な薬局になると決めました重要なことは ヘッジホッグの概念に合わないものは.

このコンセプトが気に入っているのは メトロロジーの世界で 使うことができるからです イージーコンセプトを 測定信頼度に改名することで適正な計量学的追跡性を確立した検査室は,測定不確実性を正しく実行し,測定不確実性を考慮する確立された決定規則に従うことができます.測定に自信を与えます

本の例のように 素早く実行できますが 素早く実行できます 素早く実行できます完璧になるのに何年もかかる基本的価値観を確立する我々の最新の試みは,過去数年に比べてずっと粘着的です. 現在の価値観は,私たちが始めたところを磨き上げています.

基本 的 な 価値観 は,個人 や 組織 が 持つ 基本 的 な 信念 です.この 指導 的 な 原則 は,グループ の 中 で の 行動 を 支配 し,正しい こと と 悪い こと の 違い を 理解 する よう 人々 を 助け ます.壁に飾り付けられるか 存在を認めているかではなく 核心的な価値観が認識されたとき より容易に関与が達成されます"実現"とは 組織が全力を尽くしていることです

組織内の誰もが 戦略や戦術で頻繁に議論され 基本的価値観をどのように適用するか理解し 知っているのです

コリンズは 核心的な価値観について 具体的に議論していませんが 真実の文化を 創り出すことを指しています規律的な思考優れた企業から素晴らしい企業へと 突破的な変革を導く 規律的な行動ですまだ読んでないなら学習体験であり,挑戦的で楽しい旅になるかもしれません.